探访核心班组安全更有底了！

  “核心班组建设要着重解决基层班组人员‘不会干’、‘不能干’的问题，要深刻认识到核心班组建设是落实‘四个管住’要求的具体举措。要深入学习安全生产法，慢慢地加强安全意识。要强化业务技能培训，突出‘学工结合，以练促学’，切实提升班组业务自主实施和现场作业管控能力，夯实本质安全基础。”在国网冀北电力全业务核心班组建设推进会上，设备部负责人说。

  建设全业务核心班组，打造安全生产和优质服务“战斗堡垒”，为电网安全稳定运行提供坚实保障。

  今天，我们探访下核心班组建设试点班组，感受他们在安全生产月中体现出来的硬核实力！

  ▲国网唐山供电公司员工在220千伏虹桥变电站用移动终端扫描实物ID码巡视设备（崔浩天摄）

  “110千伏城北变电站525北杭线日，国网唐山供电公司变电运维中心开启了2022年中考保电巡视工作，变电运维中心核心班组应用移动终端“掌上巡视”功能进行设备巡视。

  通过扫描设备实物ID码，可以现场调取设备基础台账、历史缺陷、设备履历，巡视过程中一经发现缺陷，即可进行同步填写缺陷记录，使巡视工作更便利快捷，有效缩短巡视时间，明显提升了变电运维班组工作质效。

  “#2号变压器容量50兆瓦，有载调压分接开关位于7档，作业空间较宽广，工作任务、安全措施、危险点是否清楚，具备大型试验仪器作业条件，现场有少量油渍，但检查未发现明显渗漏迹象……”6月15日，国网张家口供电公司员工对110千伏宣北站2号变压器C类检修作业进行前期现场勘查。

  6月18日至20日，输电运检中心输电二班作为2022年试点核心班组，完成了220千伏上关一线号铁塔防腐大修常规业务。这是国网张家口供电公司自核心班组创建以来输电专业首次开展的此类常规业务自主实施。期间，输电专业技术人员严格落实项目安全以及工艺质量管理要求，现场依次开展输电铁塔人工除锈，涂刷底漆、中间漆、面漆等作业，检修质量满足无污垢、无起泡、无脱皮、无缩孔且漆膜饱满的技术要求。

  6月以来，国网张家口供电公司紧扣设备全业务详单明细，严格落实业务质量及安全管控，累计完成各类核心业务80项、自主实施常规业务6项。

  ▲国网秦皇岛供电公司加强迎峰度夏期间线路巡视，及时有效地发现问题排查隐患（史文全摄）

  6月13日，国网秦皇岛供电公司输电运检中心核心班组运维二班继续对110千伏戴海线进行红外测温工作。进入6月份以来，高温天气使电网用电负荷迅速增加，给线路的安全稳定运行带来了严峻考验。输电运检中心结合真实的情况，陆续对暑期保电所包含的10条220千伏、6条110千伏线路，在白天、夜间高温负荷时段全面展开红外测温工作。

  连日来，输电运检中心对所管辖的输电线路耐张塔、引流线接头等设备正常运行状态进行了全面监测。检查有没有接点发热，各温度点是否超过规定值，对采集的数据来进行图像保存并及时做多元化的分析，做到隐患早发现、早治理。同时，重点通过对比以往异常记录，进行常态化监测，发现发热缺陷立即处理，力争在最短时间之内消除隐患，确保线路安全稳定运行。

  输电运检中心结合日常技能培训、暑期保电等实际在做的工作，全面加快核心班组建设。通过增加现场教学的方式，以战代练，让青年员工去参加了，在点滴中锤炼本领；学习先进班组的经验，达到辐射全员，以点带面的效果。

  “这次220千伏周钢一二线线路改造现场配合工作的机会十分难得，大家必须要在配合工作同时多加学习，提升自身能力。”6月22日，在220千伏周钢一二线线路改造现场，国网承德供电公司输电运检中心检修二班班长嘱咐班组成员。

  220千伏周钢一二线改造涉及跨越封网、拆网、光缆改造等多项工作，国网承德供电公司输电运检中心派出核心班组人员前往现场配合改造工作，深入项目施工现场学习，实现教学与实践相融合，双管齐下提升核心班组成员业务能力和实战能力，推进技改大修项目在未来实现自主实施开展。

  国网承德供电公司输电专业在全业务核心班组建设大环境下，全力推进技改大修自主实施开展。在部分自主实施项目过程中，明确班组项目管理职责，整合2022年输电专业核心班组建设试点班组输电检修一班、输电检修二班、运维三班、带电作业一班人员力量，组建班组项目管理柔性团队，明确分工、相互合作，开展自主实施工作。充分的利用同类非自主实施大修项目资源，提升人员能力，提高自主实施比例。目前已完成该项目有关人员组织、装备准备、材料采购、方案制定等全流程工作。

  ▲国网廊坊供电公司变电检修人员在110千伏桃园站进行主变例行试验（史鑫 曲金秋摄）

  6月20日，110千伏桃园变电站1号主变油枕更换检修工作顺利结束。本次检修工作为三级作业风险，涉及油枕更换、绝缘油处理、渗漏油处理等3项重点工作任务、9道具体工序。

  承担本次1号主变油枕更换检修的作业人员，均来自国网廊坊供电公司变电检修中心核心班组。严格执行“五级五控”要求，落实“三管三必须”主体责任，成立由变电检修中心主管牵头的领导小组，全面负责1号主变油枕更换工作的领导、组织、协调及监督工作。组织变电运维中心、变电检修中心、油枕厂家技术人员、吊车司机等人员提前1个月联合开展现场勘查，测量油枕尺寸，针对本次检修中油枕拆卸、运输吊装等高风险工序，单主变运行电网风险，现场推演论证更换流程，确定吊装方案，明确滤油机等大型工器具摆放位置，细化工作进度安排，提前编制施工及应急方案。

  ▲国网冀北超高压公司员工在鲁固线路绝缘子更换现场进行现场安全管控（唐巍摄）

  “全业务核心班组建设极大地提高了现场管控成效......”6月22日，国网冀北超高压公司运检人员在鲁固线路绝缘子更换工程完成后，总结提炼工程现场管控经验。该工程是常态化疫情防控下冀北地区首次正常组织的大规模检修作业，为后续同类型工作开展提供参考和借鉴。

  国网冀北超高压公司超前谋划统筹，安排提前一个月介入部署，按照不一样的地区疫情防控政策和隔离时限要求，综合各方面因素做好工期倒排。重点统计核酸检验测试、疫苗接种、健康码和行程码状态等，建立“一人一档”人员台账明细，组织签订疫情防控承诺书，报属地政府备案。得到当地政府批准后，实施工程单位据当地防疫政策要求，对人员按照低风险地区人员、行程码带*号等分类，结合隔离要求制定分批抵达计划。组建专项工作组，对内协调各单位，对外协调政府，实现对疫情防控等各类信息的精准研判和属地协调等各类问题的快速解决。在检修方案的基础上，制定疫情防控专项方案、属地单位应急预案，明确各方职责，落实防控责任。

  为贯彻落实《国家电网有限公司关于加强设备运检全业务核心班组建设的指导意见》工作部署，国网冀北电力结合设备运检工作实际，编制发布《公司设备运检全业务核心班组建设实施方案》——聚焦公司主责主业，计划今年建设范围覆盖20%以上设备运检班组；“十四五”末，设备运检全业务核心班组覆盖100%，技改大修自主实施项目覆盖设备检修业务类型达到85%以上、数量比例达到25%以上，建成“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的设备运检全业务核心班组。